攻坚100天支部记录内容(2篇)

篇一：攻坚100天支部记录内容

　　吹响冲锋号?助燃“100天”——云铝淯鑫党建引领助力攻坚创效2020年10月，云铝股份启动“大干100天，冲刺四季度，确保高质量完成全年目标任务”专项活动，云铝淯鑫党委闻令而动，把舵定向，积极谋划部署，有效发挥各级党组织引领、促进、保障作用，以及群团组织桥梁纽带作用，吹响“大干、苦干、快干、高质量干”的号角，全力攻坚创效，勠力同心高质量完成2020年各项目标任务。李学娟｜文如何在“大干100天，冲刺四季度，确保高质量完成全年目标任务”发挥好基层党组织引领、促进、保障作用？曲靖云铝淯鑫铝业有限公司（以下简称“云铝淯鑫”）党委吹响“大干、苦干、快干、高质量干”的号角，用“三航”“三力”的方式作了最好的诠释。人，形成领导班子挂点包保，分级分层管控的工作格局，并强化监督落实。思想是行动的先导，认识是行动的动力。为了把全司干部员工思想迅速统一到“大干100天”的目标任务上来，云铝淯鑫党委组织开展“坚定信心积极作为?全力以赴?奋力攻坚”主题形势任务宣讲系列活动，采取线上和线下宣传引领相结合的形式，凝聚思想合力。线上，利用云铝淯鑫微信公众号开设“冲刺四季度”专栏，每周两期，一期一主题一分享进行实时播报，以榜样的力量，激发全员干事创业热情；线下，开展了形势任务宣讲进班组活动，开启“公司领导带头集中总动员+挂包联系支部讲+各党支部书记到党小组讲+干部深入班组讲”的形势任务宣教模式。自10月12日以来，公司各级党员干部员工纷纷发声，“距离年末大考只有72天，战鼓催征，使命在前，奔着目标，全员按下‘快进键’，跑出‘加速度’，把进度赶回来，把任务完成好”“我是干部我先行、我是党员我当先”“当好槽医生，诊好因、开好方、延寿命、增高效”……一阵阵掌声此起彼伏，全员全力攻坚气势高涨。在一个个岗位中，各级党员干部员工用行动践行诺言，立足岗位聚力挖潜创效，创先争优，捷报频传，10月高品质铝锭超计划完成1510吨，“两金压降”环比下降10.3%，综合电耗环比降低9.2kWh/t,降本成效显著。党委领航?把舵定向出“引领力”闻令而动，迅速落实。10月9日，云铝股份9月份经济活动分析会的第二天，云铝淯鑫党委快速反应，组织召开“大干100天、冲刺四季度，确保高质量完成全年目标任务”工作部署会，学习传达会议精神，聚焦公司安全生产、提质增效、成本控制三大目标任务，提出持续强化落实“降成本、再降本”的工作主线，重点在补欠账、提效能、挖潜力上下功夫，细化量化安全环保生产、党建工作、18个全要素对标指标、成本管控攻坚指标29项、措施32条，编制目标责任清单，倒排工期表，责任到支部助航?党建品牌出“战斗力”只有干出来的成绩，没有等出来的精彩。决战“100天”的号角已吹响，云铝淯鑫各级党组织“挂标出题”，干部“扛标解题”，党员“亮牌做题”，做深做实“两带两创”“我是党员我扛指标，我是干部我解难题”党建品牌专项活动，用行动诠释了“一个支部一个堡垒、一名干部一名先锋、一名党员一面旗”。电解部240kA、350kA党支部，在对标降耗、提高槽效上下功夫，学习运用山西中润“五标一控”标准化管理，54中国有色金属

　　“党员+志愿者服务队”开展“美化家园”义务劳动打造党员林深化拓展党员责任区、党员示范槽、红榜样、廉洁5个文化长廊及7块新时代旗示范班组等先锋工程载体，成立党员+产业工人示范展板，展现公司党建、文标准化管理办公室、党员+技术组等多明创建及员工良好风貌。11个基层党个攻关小组，对标对表，补缺平标、强组织带领党员干部切实发挥战斗堡垒作管控，使“他山之石”为我所用，建立用和先锋模范作用，带领广大员工聚力一槽一档数据化精准管控链，推进生产闯关夺隘、加快堵漏洞、强弱项，把短运行科学化、标准化管理。板变成“潜力板”，为工作打开新空间，240系列党支部第一党小组成立党通过将“我是党员我扛指标，我是干部员突击先锋小队，以新换极的1045#、我解难题”公司党建品牌特色活动延伸1089#等8台电解槽为试点，对小盒夹到“两带两创”活动中，积极推进19具多次进行复紧加固处理，经对比测量，个创新创效项目，助力公司生产经营创槽电压下降3.83mV；机电党小组，党效223万元。员带班员攻关设计焊接烟尘收集装置及铝导杆、钢爪二次修复使用，实现烟尘收集效果达95%以上，全年钢爪“零”群团续航?以赛促练“增活力”素质是立身之基，技能是立业之本。采购；经营部党支部组织开展“抓机遇、云铝淯鑫党委充分发挥群团桥梁纽带作抢市场、控库存、增效益”专项活动，用，大力弘扬工匠精神，搭建比学提技以“我是党员我扛指标，我是干部我解多赛道，营造争先创优、“比学赶帮超”难题”活动为载体，党员以算细账，下浓厚氛围，激发各岗位人员争做新时代降物流成本20%为目标，认真分析市场，优秀产业工人，为公司高质量完成全年测算成本，查找薄弱环节，优化运输路目标任务筑牢基石。线，减少空运空载，缩短运输时间，环专项劳动竞赛再升级。在对标中找比降低物流成本44%；干部以拓市场为准薄弱点，以赛促练再添一把火，推进目标，增供高品质铝液1000吨，预计“交流电耗、电流效率、铝液Al99.85%创效23万元。槽次率”4个主要生产指标再提升，评直属党支部组织开展“我为创文做选出电解2班、11班两个示范班组对贡献”主题党日活动，党员+文明先标板块先进，其余班组内部对标公司示锋岗12人策划打造文明、蜕变、奋进、范标杆，设置“对标比技，我当先”晒板，一周一环比，目标随业绩滚动提升，同时实施干部挂点班组及先进带后进跟班“面对面、一对一”现场实战演练，形成增比竞位，比学赶帮超良好氛围，铝液Al99.85%槽次率提高2.63%，铝液交流电耗环比降低18kWh/t。“安全?干净”班组竞赛再升级。搭建“帮帮团”结对平台，以“1带1+1带N”模式，实行标杆、先进、后进自主结对，共定盟约，推进班组建设再升级。同时以“共建小家，全员行动”互问互查互鉴观摩交流会、“安全干净”加油站小微平台，分享好经验、好做法，形成班组间互学互促、优劣互补，共同提高的良好格局。青工竞技再升级。组织开展“第三届青工技能竞赛”，设立燕尾槽配锉、小管径、筋板焊接等竞赛项目，采用“你问我答，实做实践”的考评形式，赛场竞争激烈，导师问我来答，比谁的专业知识扎实；评委设多个障碍，小问题看我来解，比一比谁的安全意识强、谁的应急处置能力强；裁判你提要求，没事我给你看“艺术品”，70余名青年在赛场你追我赶竞技“技能状元”称号，争做新时代优秀产业工人。“金点子”“银点子”再升级。开展“小实新”创新性、可行性和效益性“金点子”“银点子”征集活动，激发员工自主创新意识和能力，综合评定可推广、实用型合理化建议7个，其中《调整电解质水平专用小车的研发》合理化建议荣获云铝股份“银点子”奖。战鼓催征，使命在前，把蓝图变为现实，是一场新的长征。面对新形势和冲锋决战的任务，云铝淯鑫各级党组织、群团组织正如火如荼地推进各项工作，以努力奔跑的精神状态，当好推动云铝淯鑫高质量发展的“赶考人”，勠力同心高质量完成2020年各项目标任务。（作者单位：曲靖云铝淯鑫铝业有限公司）2020年第24期55

篇二：攻坚100天支部记录内容

　　【参考文档】大干100天倡议书-word范文

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　　大干100天倡议书

　　篇一：“大干五十天、全力保目标”倡议书

　　龙源内蒙古风力发电有限公司

　　“大干五十天、全力保目标”倡议书

　　全体党员同志：

　　201X年，公司面临市场形势严峻和生产经营任务异常艰巨的极大挑战，公司为应对挑战、实现全年目标，围绕安全生产、工程建设、项目开发、经营管理等任务的重点和难点，采取了多项有力措施，在前10个月，各方面工作取得了一定成效。目前，公司各项年度工作任务已进入最后的冲刺阶段，但摆在我们面前的任务艰巨、时间紧迫，公司党委号召全体党员要积极响应集团“大干八十天、全力保目标”的总目标，抓紧一切时间，动员一切力量，想尽一切办法，迅速掀起“大干五十天、全力保目标”的热潮，特发出倡议：

　　同志们，无论你是领导干部还是一线员工，无论你在生产现场还是在工程现场，我们都要充分发挥模范带头带头作用，以实际行动践行“一个支部就是一个战斗堡垒，一个领导干部就是一个标杆，一个党员就是一面旗帜”的庄严承诺；我们都要奋力拼搏，勇挑重担、攻坚克难，把自己的工作业绩争取到极致，以过硬的素质、优良的作风履行党和公司赋予的神圣职责。

　　同志们，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！公司现在已进入完成全年目标的冲刺阶段，让我们携起手来，以更加扎实的作风，更加高昂的斗志，更加科学的管理，为全面完成公司全年目标任务做出我们应有的贡献。向组织交上一份满意的答卷!篇二：大干100天

　　发言稿

　　大干100天发言稿

　　尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：

　　值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言。

　　【参考文档】大干100天倡议书-word范文，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。

　　当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题。要实现201X年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。

　　为实现项目201X年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的201X年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。

　　施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作：继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方

　　案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。

　　安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。

　　在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！

　　谢谢！

　　篇三：大干100天发言稿

　　凝心聚力

　　坚定信心

　　大干100天

　　确保A标段建安工程施工节点如期实现