如何做好排头兵(3篇)

篇一：如何做好排头兵

　　立足岗位如何当好首都高质量发展排头兵交流发言

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　首先，感谢组织给予我这次交流发言的机会，能够站在这个讲台上与大家分享我的心得和体会，我倍感荣幸。

　　作为一名普通职工，站在岗位上，立足本职，在岗位上发挥自己的作用，对于首都的高质量发展来说至关重要。作为一名“首都高质量发展排头兵”，我们需要具备以下几个方面的能力：

　　首先，要有创新意识和创新能力。作为首都高质量发展的排头兵，我们需要有勇于创新的勇气和能力。创新是推动首都高质量发展的源动力，无论是在技术上还是在管理上，都需要我们不断地进行尝试和创新。只有引领创新、勇于创新，才能站在高质量发展的前沿，带领团队不断取得新的突破。

　　其次，要有专业素养和专业能力。作为首都高质量发展的排头兵，我们需要具备专业知识和技能，对自己从事的工作要有深入的了解和研究。只有不断提升自己的专业素养，才能够在工作中体现出高质量发展所需的水平和能力。通过不断的学习和实践，我们能够更好地应对各种挑战，为首都的高质量发展做出积极的贡献。

　　再次，要有团队合作意识和团队协作能力。作为首都高质量发展的排头兵，我们往往需要在团队中发挥自己的作用，与团队成员进行紧密的协作。只有团结一致，积极配合，才能够形成合力，在实现高质量发展的道路上砥砺前行。因此，我们要注重团队合作和团队协作的意识和能力的培养，只有这样，我们才能够在实现高质量发展的过程中不断壮大自己的团队。

　　最后，要有责任心和担当精神。作为首都高质量发展的排头兵，我们肩负着很大的使命和责任。无论是在自己的工作中，还是在社会生活中，我们都应该具备高度的责任感和担当精神。我们要时刻关注首都的发展，关注国家和人民的利益，努力让自己的工作更贴近首都的发展需要，让自己的行动更符合人民的期望。只有有责任心地对待工作和生活，才能够成为首都高质量发展的排头兵。

　　尊敬的领导、同事们，作为一名普通职工，我明白，作为首都高质量发展的排头兵，我有很多不足。但是，我会不断地学习和努力，提升自己的能力和素质，为首都高质量发展做出更大的贡献。

　　让我们共同肩负起责任，同心协力，为首都的高质量发展而努力奋斗吧！谢谢大家！

篇二：如何做好排头兵

　　当好“排头兵”

　　加强组织部长自身建设

　　组织部长是党委分管组织、干部、人才工作的领导成员，对党的建设，尤其是对教育管理党员和培养选拔干部负有重大责任，其特殊重要性不言而喻。

　　一、组织部长岗位是强化政治坚定能力的“方向标”。组织工作严谨而严肃，组织部长作为组织部的最高领导，政治是否坚定、理论是否清醒，是否能够担当经得起千锤百炼的“政治方向标”，是对组织部长人选的基本政治要求，是保证组织工作顺利开展的灵魂和根本。

　　二、组织部长岗位是强化责任承担能力的“领头雁”。组织工作千头万绪，干部提拔工作更是复杂繁琐，组织部长往往处于矛盾漩涡的中心，需要及时协调党委领导与群众之间的意见，具备良好的心理素质,能及时了解领导的意图，能够虚心听取群众意见,勇于承担协调责任，尽心尽力做好干部提拔工作，不偏不倚，是对组织部长的责任挑战。

　　三、组织部长岗位是强化领导协调能力的“加速器”。组织工作涉及区域、部门、人员、事项众多，组织部长作为党委常委，作好自身工作的同时还要协调配合党委领导、其他常委等涉及的工作，因此组织部长往往要锻炼较强的领导能力、科学的思维能力和彻执行民主集中制的能力，能够在繁重的工作中慧眼识才，搞好沟通，全力做好组织协调工作，这对一个领导干部的成长具有重大积极的意义。

　　当前形势复杂多变，组织部长作为区域组织工作的重中之重，要加强自身建设，不断完善和强化自身能力素养，把握好组织工作在区域工作中的特殊重要作用，做好组织工作的“排头兵”。

　　一、要加强学习

　　要牢固树立终身学习的理念，做到“勤学”。一是学知识理论。要密切关注时事政治，用现代政治理论知识充实自己的头脑，努力学习经济知识、科技知识、法律知识、历史知识、文学知识等反映当代世界发展的新知识，增强自身知识储备；二是学技能业务。要熟练掌握组织部长所

　　需的领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等业务技能，做本部门的行家里手；三是学先进经验。要善于通过实地考察、报刊阅览、网上搜集等办法，学习外地组织工作的新鲜经验，尤其是干部任用机制、基层党建等方面经验，搞“拿来主义”，充实自身素质。

　　二、要务实创新

　　作为一名组织部长，要有居安思危的忧患意识，抓住重点热点难点，坚持求真务实，不断进行创新性实践。一是抓调研，在工作思路上求创新。通过深入地调研，及时发现党委的工作重点，经济社会发展的热点，基层群众关注的焦点，增强组织工作的时效性。二是抓典型，在整体工作上求创新。要利用工作现场会、经验交流会、理论研讨会等形式把基层组织建设改革创新典型经验加以总结和推广，把实践经验上升到理性认识，为丰富和发展党的基层组织建设理论作出贡献。三是抓突破，在工作重点上求创新。根据本地的实际情况，找准适合自身组织工作发展的重点，创造性开展工作。

　　三、要善于协调

　　组织部长岗位的特殊重要性决定了协调工作的好坏直接影响了组织工作决策的形成和落实。一是要善于处理好与党委的关系。党委是“一班之长”，肩负着“出主意”和“用干部”的重要职责，组织部长应该自觉地维护党委在班子中的核心地位，坚决服从班子集体作出的决策和党委提出的正确意见；二是要加强调查研究。力求掌握丰富详实的第一手材料，为党委作决策提供真实可靠的情况依据，同时要做到服从不盲从，在一些事关原则的问题上，敢于说“不”，特别是在干部选拔任用工作中，要当好党委的“把门将军”和参谋助手，不能为取得一把手的支持而掩盖和歪曲事实真相。三是要善于处理好与班子其他成员的关系。要了解与尊重党委、政府每个领导成员对干部提拔任免方案的意见和要求，及时通过谈心、间接了解等渠道，征得党委班子每名成员对调整的看法，全面掌握每个领导的心态，因人制宜、有针对性地加以协调沟通，尽最大可能地减少在选人用人问题上引发的班子成员之间的矛盾和误解，使每个领导成员都步调一致地共同维护党委的集体形象；四是要善于处理好与下级部门的关系。要

　　深入基层，及时倾听基层干部的意见和建议，积极使用符合条件的推荐干部，并做好未被任免干部的解释工作。

　　组织部门是党联系干部、群众的桥梁，是干部和人才工作能否作好的关键。作为“领头雁”、“火车头”的组织部长,必然要求自身素养的不断提升，能够求真务实，严于律几，能够深入基层，深入群众，能够一丝不苟，拒腐防变，以自己的一言一行树立组工干部的良好形象和当代“公仆”的典型形象。

篇三：如何做好排头兵

　　当排头兵心得体会

　　作为一个排头兵，我深刻地体会到了责任重大的压力与使命感。这份重任是一种挑战，也是一种鞭策。在历练中，我不断地锤炼自己，提升自己的能力和品质，懂得了如何在团队中协调合作，如何与他人有效沟通，如何在压力下保持冷静、稳定、坚定的态度。

　　作为一个排头兵，心中必须明确一个目标，把这个目标传达给整个团队。只有目标统一、心往一处想，方能齐心协力，将团队的力量发挥到最大。说到底，排头兵就是要带领大家带着这个目标往前走。为此，我需要树立自己的形象、增强自己的信心和影响力。

　　排头兵必须时刻关注队员的动态，注意各项任务的进展情况，迅速作出反应，及时地调整战略、行动方案。需要灵活应对各种意外情况，充分发挥团队的创造性和集体智慧，找到最佳解决方案，有效地解决各种问题。同时，作为排头兵，我明白自己的任务不仅是带领，还要做出示范，以身作则，引领团队一起成长，不断提高。

　　在与团队合作的过程中，思考和沟通是非常关键的。必须懂得如何听取队员的意见、建议，并能够综合各方面的意见进行分析和研究，作出判断和决策。同时，在团队中明确分工，做好组织协调，充分发挥队员的特长和长处，从而提升团队的整体效能。要注意与队员保持良好的关系，保持记录、备份和记录相关的日志等，及时汇报和处理信息，确保协同工作。

　　焦虑和压力是常有的事情，排头兵面对着巨大的压力，在工作中自然难免会感到焦虑和困惑，甚至害怕。此时要想冷静、稳定下来，要明白自己的角色，认真履行自己的任务，为部队高效运转的目标而不断努力。同时，排头兵的进步与成长都需要一个慢慢的过程。为了更好地锻炼自己，我会借助演讲、写作等方式锻炼自己的能力，提高自己的心理素质和适应能力。

　　最后，作为一个排头兵，我要严格把握自己的讲话和行为的质量，并时时用自己的行动和言行来传达自己的信心和决心，激励团队做好工作。在整个团队之前，更要不断亲身体验、提高自己的能力，切实履行好自己的职责和任务，为整个团队的成功付出自己的微薄之力。沟通表达、良好关系是一生的事情，提高自己的情商，与他人和睦相处，以便更好、更地带领团队，为整个团队的成长和发展做出贡献。