管理岗位改革(7篇)

篇一：管理岗位改革

　　事业单位管理岗职级并行细则

　　事业单位是我国公共事务管理的重要组成部分，为了更好地管理事业单位，以及规范事业单位管理岗职级的晋升和评定，需要制定详细的细则和标准。本文将从事业单位管理岗职级并行细则的必要性、细则的内容和改革方向三个方面进行探讨。

　　一、事业单位管理岗职级并行细则的必要性

　　事业单位在我国的发展中起到了重要的角色，担负着提供公共服务、保障民生福祉的重要职责。然而，由于事业单位的特殊性，导致现有的管理岗职级制度长期以来存在诸多问题，如职级晋升过于僵化、评定标准不明确等。因此，制定一套全面、科学的细则，以规范事业单位管理岗职级的晋升和评定，势在必行。

　　二、事业单位管理岗职级并行细则的内容

　　1.职位设置和职责划分

　　细则应明确各级管理岗位的职位设置和职责划分，以确保职位的合理性和科学性。这样一来，工作的任务和职责能够更加清晰明确，能够更好地指导事业单位管理岗位的晋升和评定。

　　2.评定标准和流程

　　细则应明确管理岗职级的评定标准和流程，将主要依据改为绩效和能力，逐步取消以资历为主要依据的评定方式。此外，还应建立公正、透明的评定机制，确保评定结果的客观公正性，减少人为主观因素的干扰。

　　3.职级晋升和培训机制

　　为了激发管理人员的积极性和创造力，细则应规定职级晋升的条件和标准，同时建立定期培训机制，提升管理人员的专业能力。这样一来，不仅有助于提高事业单位的管理水平，也能够为事业单位管理人员的职业发展提供更好的机会。

　　三、事业单位管理岗职级并行细则的改革方向

　　1.强化绩效导向

　　目前，事业单位的管理岗职级评定过于依赖资历，忽视了绩效的重要性。改革细则应重点强调绩效导向，将绩效作为主要评定依据，鼓励管理人员更加努力地工作，提高工作效率和质量。

　　2.引入市场化机制

　　事业单位的管理岗职级晋升和评定应更加市场化，参考市场上同等岗位的薪酬水平进行评定。这样一来，既可以激发管理人员的积极性和创造力，又可以更好地吸引和留住高素质管理人才。

　　3.加强培训和人才储备

　　为了提高事业单位管理岗职级的管理水平，应加强管理人员的培训和人才储备。通过建立定期的培训机制和职称评定制度，培养和选拔

　　一批具备专业知识和管理能力的管理人员，保证事业单位管理岗位的高效运行。

　　总之，制定事业单位管理岗职级并行细则是一个复杂而又关键的任务，需要充分考虑事业单位特殊性、实际需求和改革趋势。通过明确职位设置和职责划分、规范评定标准和流程，以及加强培训和人才储备，可以有效提升事业单位管理岗职级的质量和水平，推动事业单位的可持续发展。

篇二：管理岗位改革

　　公司管理改革实施方案

　　随着时代的发展和市场的竞争日益激烈，企业管理面临着诸多挑战和机遇。为了适应新的市场环境和提高企业竞争力，公司决定进行管理改革，以期实现更高效的运营和更好的发展。下面是公司管理改革的实施方案：

　　一、明确改革目标。

　　公司管理改革的首要任务是明确改革的目标。我们将以提高企业整体效率和员工满意度为目标，通过优化管理流程和提升管理水平，实现公司运营效率的提升和员工工作质量的提高。

　　二、建立科学的管理体系。

　　在管理改革中，我们将建立科学的管理体系，包括完善的组织结构、明确的岗位职责和权责利益相统一的管理制度。通过科学的管理体系，实现公司各部门之间的协同配合和高效运转。

　　三、优化管理流程。

　　优化管理流程是管理改革的关键环节。我们将对公司各项管理流程进行全面梳理和优化，消除繁琐的程序和不必要的环节，提高管理效率和决策速度，使企业运作更加灵活高效。

　　四、加强人才培养。

　　在管理改革中，公司将加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和专业技能。同时，注重激励机制的建立，激发员工的工作积极性和创造力，为企业发展提供人才保障。

　　五、推进信息化建设。

　　信息化是企业管理的重要手段，我们将加快信息化建设的步伐，建立完善的信息管理系统和数据分析平台，为决策提供科学依据，提高管理的科学化和精细化水平。

　　六、强化内部沟通。

　　内部沟通是企业管理的基础，我们将加强内部沟通机制的建设，倡导开放包容的企业文化，促进员工之间的交流和合作，营造和谐稳定的工作氛围。

　　七、建立监督考核机制。

　　为了确保管理改革的有效实施，公司将建立健全的监督考核机制，加强对各项改革措施的执行和效果的评估，及时发现问题并进行调整和改进。

　　八、注重管理创新。

　　管理创新是企业发展的动力源泉，我们将鼓励员工提出管理创新的建议和意见，不断完善管理模式和方法，推动企业管理的不断进步和提高。

　　以上就是公司管理改革的实施方案，希望全体员工能够积极配合，共同努力，推动管理改革取得实质性成效，为企业的长远发展打下坚实的基础。让我们携手并进，共创美好未来！

篇三：管理岗位改革

　　Ctrl+D，我们将第?时间为?家提供更多关于事业单位考试的信息，敬请期待！点击查看:相关推荐：||||||事业单位改?7?起实?

　　管理岗位将试点职员制7?1?，国务院公布的《事业单位?事管理条例》（以下简称《条例》）将正式实施。昨?，湖北省?社厅召开《条例》颁布实施新闻通?会，?次公布了全省事业单位改?“时间表”。按照计划，我省将重点推?五项制度来实现全省事业单位改?。　　?前，湖北省现有事业单位3万多个，事业单位从业?员逾110万?。到2015年，全省将建?健全聘?制度、完善岗位管理制度、普遍推?公开招聘制度和竞争上岗制度，建?健全考核奖惩制度和解聘辞职制度。到2020年，全?形成健全的新型?事管理制度、完善的??机制和完备的政策法规体系。　　湖北省?社厅介绍，全省正在下发《省委办公厅省?民政府办公厅关于进?步深化事业单位?事制度改?的实施意见》，重点推?五项制度。包括完善事业单位岗位设置管理制度、探索事业单位管理岗位职员试点制、分类分?业指导事业单位聘?管理、规范事业单位公开招聘制度、推进事业单位收?分配和养?保险制度改?。　　在五项改?制度中，湖北省将制定政策对?层次?才进?特设岗位，?以引导?层次?才向基层?线流动。并将探索事业单位管理岗位职员制试点，致?于建?专业化、职业化的管理队伍建设机制，将畅通事业单位管理?员的晋升通道，解决基层管理?员待遇偏低的问题。　　在事业单位招聘??，湖北省将探索建?适应不同?业、专业和岗位特点的事业单位招聘制度，进?步规范事业单位公开招聘制度。?市民关?的事业单位收?分配和养?保险（放?保）制度改?，将按照国家总体部署积极推进。

篇四：管理岗位改革

　　岗位职责改革方案

　　岗位职责改革方案是指对现有岗位职责进行深入分析、评估和优化，使其更加符合组织的战略目标和员工的工作能力需求。岗位职责改革方案的目的是提高员工的工作效率和满意度，促进组织的创新和发展。以下是一个关于岗位职责改革方案的示例，以供参考：

　　一、背景介绍

　　在组织的持续发展和变革中，岗位职责也需要不断调整和改革。在过去的几年里，我们组织的业务发生了很大的变化，市场竞争也日益激烈。为了适应这些变化，提高组织的竞争力，我们需要对岗位职责进行重新评估和改革。

　　二、目标设定

　　1.提高员工的工作效率：通过精简和优化岗位职责，减少重复劳动和低效工作，从而提高员工的工作效率和生产力。

　　2.提高员工的满意度：确保岗位职责与员工的工作能力和兴趣相匹配，使员工在工作中能够得到满足和成长。

　　3.促进组织的创新和发展：通过改革岗位职责，激发员工的创造力和创新意识，为组织的创新和发展提供支持。

　　三、改革方案

　　1.岗位职责评估：对所有岗位的职责进行评估和分析，确定每个岗位的关键职责和优先事项。将职责细化为具体的工作任务和目标，并与员工进行沟通和确认。

　　2.差异化职责分配：根据员工的能力和兴趣，将相应的职责分配给不同的员工。例如，将专业能力较强的员工负责技术研发，将沟通能力较强的员工负责客户关系管理等。

　　3.职责重组和精简：对于存在职责重叠和冗余的岗位，进行职责重组和精简，合并相同或相似的职责，减少重复劳动和低效工作。

　　4.职责拓展和扩展：根据员工的能力和职业发展需求，适时地拓展和扩展岗位职责。通过给予员工新的挑战和机会，激发其潜力和创新能力。

　　5.职责培训和发展：针对岗位职责的改革，组织相应的培训和发展计划，提升员工的工作技能和职业素养。让员工能够适应新的岗位要求，并在工作中不断学习和成长。

　　6.职责评估和调整：定期对岗位职责进行评估和调整，收集员工的反馈和建议，及时解决问题和改进不足之处。确保岗位职责始终与组织的战略目标和员工的工作能力需求保持一致。

　　四、方案实施

　　1.组织内部沟通：将改革方案的宗旨和目标向组织内部全体员工进行详细介绍和解释。鼓励员工积极参与和提供反馈意见。

　　2.培训和沟通：组织相应的培训和沟通会议，向员工介绍新的岗位职责和工作流程。解答员工的疑问和问题，确保员工理解和接受改革方案。

　　3.试行阶段：在试行阶段先对部分岗位进行改革，收集员工的反馈和意见。根据反馈结果进行调整和优化，再逐步推广到全体员工。

　　4.持续监控和评估：对改革方案的实施过程进行持续监控和评估，及时发现和解

　　决问题。通过定期的岗位职责评估，确保改革方案的实施效果和可持续性。

　　五、预期效果

　　通过对岗位职责的改革，预计能够实现以下效果：

　　1.提高员工的工作效率和生产力，减少低效工作和重复劳动。

　　2.提升员工的满意度和工作积极性，增强团队的凝聚力和合作性。

　　3.激发员工的创新和创造力，为组织的创新和发展提供支持。

　　4.优化组织的资源配置和流程设计，提高组织的竞争力和适应能力。

　　总结起来，岗位职责改革方案是组织持续发展和变革中的重要一环。通过评估和优化岗位职责，提高员工的工作效率和满意度，促进组织的创新和发展。为了达到预期效果，方案的实施需要有组织的支持和员工的积极参与，同时持续评估和调整也是必不可少的。

篇五：管理岗位改革

　　巩义市事业单位管理岗职级晋升改革方案；

　　1、事业单位管理岗位的晋升，不能突破设定的领导职数。每个事业单位都要向同级人资社保部门编制岗位设置方案，事业单位岗位设置方案的编制，是按照同级机构编制部门核定的，领导职数和机构编制总数的规定进行编制的，在编制时不能突破机构编制数量、设定的领导职数和机构规格。

　　2、事业单位管理岗位的晋升，符合领导干部的任职要求。提拨领导干部要求，领导干部要具有相应的学历、任职时间及能够正常履行，本岗位工作所需的身体条件。

　　3、事业单位管理岗位的晋升，严格按领导干部选拨任用的，程序进行考核。事业单位管理岗位的晋升，与公务员的晋升的程序是一样的，都要通过动议、民主推荐、民主测评、重点谈话、公告公示等程序。

　　4、事业单位管理岗职员等级晋升的方案已经明确。事业单位管理岗位工作人员在刚参加工作时，如果是大专学历，那么会享受11级的。如果是本科学历的，可以享受十级的职级待遇。当工作时间满两年以后就可以分别晋升为九级和十级待遇。在完成。直接晋升后再联系工作四年就可以晋升八级。

　　5、事业单位管理岗分十个等级，分别为十级、九级、八级、七级、六级、五级、四级、三级、二级、一级，依次对应公务员的办事员、科员、副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部十个职级。专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位;3、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

篇六：管理岗位改革

　　最新事业单位管理岗位职员等级晋升制度全文

　　管理岗位一到十级职员岗位。

　　任职条件

　　职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有本科以上文化程度；

　　一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；

　　三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；

　　四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；

　　七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

　　专业技术

　　《事业单位岗位设置管理试行办法》规定，专业技术岗位分为13个等级，即高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位为一至七级共7个等级；中级岗位八至十级共3个等级；初级岗位十一至十三级共3个等级。实施意见规定，高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。

　　高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。

　　人事部17日公布的《事业单位岗位设置管理试行办法》的实施意见明确，专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6。高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。

　　工勤技能

　　工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位一至五级共5个等级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

　　实施意见还规定，工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。各地区、各部门要制定措施严格控制工勤技能一级、二级岗位的总量。

　　实施意见同时对工勤技能岗位基本任职条件做出规定：一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；三级、四级工勤技能岗位，须在本工

　　种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；学徒(培训生)学习期满和工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。

　　第一章总则

　　第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。

　　第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。

　　岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

　　第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

　　第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

　　第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。

　　国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。

　　第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的指导、宏观调控和监督管理。事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。

　　人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。

　　第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。

　　第二章岗位类别

　　第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

　　第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

　　第十一条工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。

　　鼓励事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。

　　第十二条根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。

　　第三章岗位等级

　　第十三条根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。

　　第十四条管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。

　　第十五条专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。第十六条工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。

　　第十七条特设岗位的等级根据实际需要，按照规定的程序和管理权限确定。

　　第四章岗位结构比例及等级确定

　　第十八条根据不同类型事业单位的职责任务、工作性质和人员结构特点，实行不同的岗位类别结构比例控制。

　　第十九条对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位实行最高等级控制和结构比例控制。第二十条管理岗位的最高等级和结构比例根据单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

　　第二十一条专业技术岗位的最高等级和结构比例（包括高级、中级、初级之间的结构比例以及高级、中级、初级内部各等级之间的比例）按照单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素综合确定。

　　第二十二条工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定第二十三条特设岗位的设置须经主管部门审核后，按程序报地区或设区的市以上政府人事行政部门核准。

　　第五章岗位设置程序及权限

　　第二十四条事业单位设置岗位按照以下程序进行：

　　（一）制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；

　　（二）按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准；

　　（三）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（四）广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；

　　（五）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；

　　（六）组织实施。

　　第二十五条国务院直属事业单位的岗位设置方案报人事部核准。国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报人事部备案。

　　各省、自治区、直辖市政府直属事业单位的岗位设置方案报本地区人事厅（局）核准。各省、自治区、直辖市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅（局）核准。

　　地（市）、县（市）政府所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，按程序报地区或设区的市政府人事行政部门核准。

　　第二十六条事业单位的岗位总量、结构比例和最高等级应保持相对稳定。

　　第二十七条有下列情形之一的，岗位设置方案可按照第二十五条的权限申请变更：（一）事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的；

　　（二）根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制的；

　　（三）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。

　　第六章岗位聘用

　　第二十八条事业单位聘用人员，应在岗位有空缺的条件下，按照公开、竞聘上岗的有关规定择优聘用。

　　第二十九条应当与聘用人员签订聘用合同，确定相应的工资待遇。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容作出相应变更。

　　第三十条应按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责任务和任职条件聘用人员。

　　第三十一条专业技术高级、中级和初级岗位的聘用条件应不低于国家规定的基本条件。实行职业资格准入控制的，应符合准入控制的要求。

　　第三十二条人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业特点确需兼任的，须按人事管理权限审批。

　　第三十三条专业技术一级岗位人员的聘用，由按照行政隶属关系逐级上报，经省、自治区、直辖市或国务院部门审核后报人事部，人事部商有关部门确定。

　　第七章监督管理

　　第三十四条政府人事行政部门要制定和完善相关政策措施，加强对事业单位岗位设置的指导、监督和管理，定期检查，及时纠正违规行为，确保岗位设置工作有序进行。

　　第三十五条事业单位岗位设置实行核准制度，严格按照规定的程序和管理权限进行审核。第三十六条经核准的岗位设置方案作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。第三十七条不按规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，政府人事行政部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费。情节严重的，对相关领导和责任人予以通报批评，按照人事管理权限给予相应的纪律处分。

　　第八章附则

　　第三十八条使用事业编制的社会团体，除经批准参照公务法进行管理的以外，参照本办法执行。第三十九条各省、自治区、直辖市可以根据本办法和有关行业岗位设置的指导意见，结合实际情况，制定本地区事业单位岗位设置管理的实施意见。

篇七：管理岗位改革

　　改革发展管理岗岗位职责职位要求

　　改革发展管理岗位职责

　　改革发展管理岗是负责协调、统筹和管理各项改革发展事务的职位。具体职责如下：

　　1.负责策划和制定改革发展政策和规划，包括经济、政治、文化等多方面领域，满足国家和地方的发展需求。

　　2.组织实施和监督改革发展工作，督促落实各项决策部署，确保改革发展目标的顺利实现。

　　3.协调内外部资源，促进部门之间、机构之间的协同合作，推动全局改革发展。

　　4.开展对相关部门工作的检查和评估，对于不足之处及时提出改进建议并予以协调解决。

　　5.建立完整的体系和机制，从人才、能力培养、工作优化等方面持续推进改革发展。

　　岗位职位要求

　　1.具备国家机关、政府部门或相关企事业单位丰富的工作经验，熟悉改革发展政策法规。

　　2.具备良好的沟通、协调和谈判能力，能够与不同层次、背景的人员有效交流。

　　3.具备较强的策划和组织能力，能够有效地规划和部署工作。

　　4.具备较强的独立思考能力和应变能力，能够在工作中迅速解决问题。

　　5.具备团队合作精神，能够在多人协作的环境中良好地沟通、配合。

　　6.具备良好的文字表达能力和办公软件应用技能，能够熟练使用各种办公软件。

　　改革发展管理岗是一个高度责任感和挑战性的职位，需要候选人具备全面的知识储备和技能水平，并保持持续的学习和进修。