巡视整改工作会议记录内容(4篇)

篇一：巡视整改工作会议记录内容

　　巡视反馈问题整改会议记录

　　1.主持人首先通报了巡视组对我单位的反馈意见，重点提示了存在的问题和整改要求。

　　2.与会人员就巡视反馈问题进行了深入的讨论，分析了存在问题的原因和影响。

　　3.根据讨论结果，制定了整改方案，并确定了具体的整改措施和时间节点。

　　4.针对整改工作，明确了责任人和责任部门，并强调了落实整改的重要性和必要性。

　　5.最后，主持人号召全体参会人员要高度重视整改工作，切实履行好自己的职责，确保整改工作取得实效。

　　会议记录人：XXX

　　以上为本次巡视反馈问题整改会议的记录，供参考。

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篇二：巡视整改工作会议记录内容

　　巡视整改主题生活会会议记录

　　会议记录。

　　日期，2022年10月15日。

　　地点，公司会议室。

　　主持人，XXX.

　　参会人员，XXX（总经理）、XXX（副总经理）、XXX（巡视组组长）、XXX（相关部门负责人）。

　　会议议程：

　　1.巡视整改主题生活会的目的和意义。

　　2.巡视整改主题生活会的总体安排和具体安排。

　　3.巡视整改主题生活会中各部门的责任和任务分工。

　　4.巡视整改主题生活会期间可能遇到的问题和应对措施。

　　5.其他事项。

　　会议记录：

　　会议开始于上午9点，主持人首先介绍了本次会议的目的和意义。巡视整改主题生活会是为了全面贯彻落实公司巡视整改工作，加强各部门之间的沟通与协作，找出存在的问题并提出解决方案，推动公司的持续发展。随后，主持人详细介绍了巡视整改主题生活会的总体安排和具体安排，包括会议时间、地点、议程安排等内容。

　　在讨论巡视整改主题生活会中各部门的责任和任务分工时，各部门负责人纷纷发言，就各自部门存在的问题和整改方案进行了深入的交流和讨论。针对人力资源部门的问题，XXX部门负责人提出了一系列的改进措施，并得到了其他部门负责人的积极响应和支持。在会议期间，大家对整改过程中可能遇到的问题进行了充分的讨论，并就应对措施进行了充分的沟通和协商。

　　最后，主持人总结了本次会议的讨论内容，并强调了各部门在整改过程中的重要性和责任。会议在团结一致的氛围中圆满结束。

　　以上为本次巡视整改主题生活会的会议记录，希望能够对您有所帮助。

篇三：巡视整改工作会议记录内容

　　巡视整改工作会议记录内容

　　1.主持人对巡视整改工作进行了简要介绍，强调了整改工作的重要性和紧迫性。

　　2.巡视组成员围绕巡视期间发现的问题进行了汇报，详细列举了存在的问题和整改建议。

　　3.各部门负责人针对汇报内容进行了回应，就问题的原因进行了分析，并提出了可行的整改方案。

　　4.公司领导班子成员发表了讲话，强调了对巡视整改工作的重视，表达了要在整改工作中发挥主导作用的决心。

　　5.会议最后，主持人对本次会议进行了总结，对各部门负责人提出的整改方案进行了点评，并确定了整改时间表和责任人。

　　6.巡视组成员表示将继续关注公司的改进情况，定期跟踪检查整改工作的进展情况，并提出了一些意见和建议。

　　会议结束。

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篇四：巡视整改工作会议记录内容

　　巡察整改会议记录范文6篇(巡察整改专题组织会会议记录)

　　下面是小编整理的巡察整改会议记录范文6篇(巡察整改专题组织会会议记录)，以供借鉴。

　　巡察整改会议记录范文1时间：xx年x月x日

　　地点：车间会议室

　　主持人：王平

　　参加人：班组长以上管理人员

　　会议内容：自查自整、互评互助会议

　　一、班组长阐述自查自整内容

　　秦志伟：

　　1、自身管理水平有待于提高。

　　2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗志强：

　　1、班组凝聚力不够。

　　2、员工工作积极性不足。

　　3、员工认为劳动付出与收入不成正比。

　　4、自己在日常考核中比较感情用事。

　　马晓林：

　　1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想。

　　2、安全管理工作做的不到位。

　　3、自觉性有点差。

　　4、节能工作未做好。

　　5、布置工作未检查。

　　张玲英：

　　1、工作内容、时间安排不合理。

　　2、精制班组交接班不到位。

　　3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范。

　　王林杰：

　　1、加强学习，提高自身工作技能。

　　2、加强现场安全督导工作。

　　3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等。

　　王总总结：

　　班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。

　　二、班组长与部门经理互评

　　秦志伟：劳保发放标准要根据车间实际情况制定。其余班组长未发表意见或建议。

　　王总总结：

　　一、生产运行

　　1、劳动纪律

　　班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。

　　2、人员个人素质问题

　　现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便；这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。

　　3、安全意识太淡薄

　　发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。

　　4、岗位环境

　　我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。

　　5、培训问题

　　一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落实

　　结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。

　　二、检修，设备润滑

　　1、设备保养润滑

　　设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。

　　2、设备点巡检

　　生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障

　　3、计划性检修

　　设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安

　　排。

　　4、维修工作

　　设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。

　　5、检修成本

　　备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。

　　最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

　　王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为20xx年打好漂亮仗！

　　巡察整改会议记录范文2时间：20xx年9月1日

　　地点：公司会议室

　　出席人：公司各部门主任

　　主持人：马x（公司副总经理）

　　记录：祁xx（办公室主任）

　　一、主持人讲话：

　　今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

　　二、发言：

　　技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

　　资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

　　各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

　　散会。

　　巡察整改会议记录范文3会议时间：xx年5月12日4点10分

　　会议地点：项目部会议室

　　参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长

　　会议主题：劳务实名制推进会

　　主持人：xxx

　　会议内容：

　　1、项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2、各劳务队确定实名制管理工作责任人；

　　3、所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场；

　　4、将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件；

　　5、门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系

　　统。

　　6、门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。

　　巡察整改会议记录范文4时间

　　地点：

　　与会人员：

　　主持人：

　　内容：

　　一、主持人汇报到会人数

　　xxxx

　　二、支部书记介绍支部情况

　　xx党支部共有党员6人，其中预备党员1人。预备党员xx于20xx年xx月xx日发展，20xx年xx月xx日预备期满，届时会召开转正大会。希望支部成员在这段时间内多与xx交流，以期在转正大会上共同讨论、提出中肯意见，促进其进步。

　　三、支部生活规范

　　为了加强对支部党员的管理，规范支部生活，经支部党员讨论决定通过下列制度：

　　1、会议考勤制度：全体党员务必准时出席，由组织委员负责考勤并做好缺勤记录，会议包括党支部会议、民主生活会、学院全体党员大会以及应由支部党员参加的临时性会议。

　　2、活动考勤制度：党支部活动、上级要求支部成员参加的活动(如党课开学或结业典礼等)，组织委员负责做好考勤记录。

　　3、生病或经学院批准的事假，须在开会前1小时内通知组织委员，如无特殊情况，不得请人代为请假。

　　4、支部党员除了要遵守支部管理制度外，还必须带头遵守学校、学院的规章制度，严格遵守课堂纪律，为身边的同学树立榜样。

　　四、支部学习活动方案

　　为了体现支部的民主，让支部党员能够贯彻落实本学期的工作计划，我们决定采取全体党员共同创建方案的做法，结合支部的实际，突显自身的特色。

　　会上大家集体讨论决定，支部一个月进行一次思想学习交流，每次由一名党员负责，选定学习内容以及学习方式。

　　第一次学习由王淑媛同志负责，学习主题为十七届六中全会，学习方式是自学，会后每位党员撰写学习心得。

　　五、支部博客的管理

　　由宣传委员负责创建支部博客，及时上传支部的有关活动记录，同时希望支部党员能定期上博客对里面及时更新的材料进行学习。

　　六、公开承诺

　　本支部成员今天在会议上对自己今后在学习、工作、生活等方面做出了郑重的承诺，接受群众的监督。我相信通过大家的一起努力，我们有信心把我们的支部建设得更加富有活力、更加先进。

　　巡察整改会议记录范文5时间：20xx年4月6日上午

　　地点：管委会会议室

　　主持人：李四(管委会主任)

　　出席者：杨xx(管委会副主任

　　周xx(管委会副主任管城建)李xx(市建委副主任)张xx(市工商局副局长)陈xx(市建委城建科科长)建委、工商局有关科室人员

　　列席者：管委会全体干部

　　记录人：邹xx(管委会办公室秘书)

　　讨论议题：

　　1、如何整顿城市市场秩序

　　2、如何让制止违章建筑，维护市容市貌

　　3、杨主任报告城市现状：

　　我区过去在开发区党委领导下，各职能单位齐心协力，齐抓共管，在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市只需有一定进步，市场街道也比较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多了起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚、乱堆放材料，搬运泥土洒落大街……这些情况严重破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏，社会各界反应强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业，维护市容?……

　　讨论发言：

　　肖xx：个体商贩不按规定，到指定市场经营，管理不力，处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，座商收店，小贩收市，农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动我们再考虑。

　　罗xx(工商局市管科科长)市场是到了非整治不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓，落到实处……只要大家齐心协力，问题是能够解决的。

　　秦xx：(居委会主任)整顿市场纪律居委会也有责任。我们一定发动居民配合好，制止乱摆摊、乱叫卖的现象。

　　李xx：(建委副主任)去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中施工单位不能乱摆“战场”。工场、工棚不得临街设置、更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有些施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这些违章作业严重影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装的过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会着急又管施工单位召开一次会议，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。

　　陈xx：对犯规者一是教育，二是严肃处理，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件严肃处理。

　　周xx：城市管理我们都有文件，有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其它部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”都发动起来，按7号文件办事，我们的城市才会文明整洁美观。

　　……

　　与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：

　　1、由工商局牵头，居委会及其他部门配合，第一周宣传，第二周行动，监督落实，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。

　　2、由管委会牵头，城建委等单位配合，对全区建筑工地进行一次彻查，然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。

　　一个月内改变面貌。过时不改者坚决照章处理。

　　散会

　　巡察整改会议记录范文6时间：20xx年6月15日

　　地点：项目部办公室

　　主持人：

　　参加人员：全体管理人员，各班组长和全体员工

　　1、良运华庭2#楼已施工至12层，楼层已高，因此要特别注意高空坠落和特体打击，因此要求每位职工必须戴好安全帽，架子工在搭设脚手架时必须系好安全带，安全带要高挂低用。2#已开始施工主体，工程占地面积比较大，到处都有人施工，因此每个施工人员要特别注意安全，做到不要伤害别人，也不要被别人伤害搞好安全生产，是关系到每一位职工的生命和家庭幸福的大事，是关系到工程是否能顺利进行和经济收入的大事。项目部全体职工、管理人员必须对搞好安全生产有充分认识，在整个施工过程中，切勿疏忽“安全”与“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全，确保工程顺利进展，根据有关规定，结合项目部实际情况，经项目部研究、特制订有关安全管理处罚条例如下：为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全，确保工程顺利进展，根据有关规定，结合项目部实际情况，经项目部研究、特制订有关安全管理处罚条例如下：

　　一、施工现场安全生产管理制度

　　1、组建安全管理网络，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，工地负责人、安全员、施工员为副组长，瓦工班组长、木工班组长、钢筋工班组长、材料员、机管员及其它管理人员为成员。

　　2、组长在生产例会定期对安全生产作安排，对全体管理人员及班组长进行教育，认真研究、落实施工方案，加强现场管理，定期对工地安全生产进行检查。

　　3、安全员每日深入工地进行监督、检查。强化制度的实施，检查施工是否有违章行为，对各个班组的安全活动进行检查，对工地违章行为对照处罚条例一一处罚。调查处理安全事故，总结经验教训，保证施工生产顺利进行，组织学习安全规程，提高职工安全意识，正确安排好安全防护设施的搭设及拆除。

　　4、各施工班组长每日上班前对所在班组进行安全自检，内容包括职工使用安全帽，班组工作环境自检，高空作业是否使用安全带，对每位职工落实安全生产操作交底，每日认真作好安全生产记录，如安全生产所采取的教育，管理措施等，对项目经理、安全员的讲的安全生产管理措施，必须认真、及时传达到班组每一位职工，在施工生产中，必须严格按照安全技术交底进行作业。如有特殊情况，必须向施工员、安全员请示解决。认真协助安全员、施工员搞好安全生产，作好兼职安全员的角色，确保安全生产管理措施在施工生产中得以完整贯彻、执行。如不能完成，视情节轻重对照处罚条例执行。

　　5、施工现场严格按标化管理现场进行管理。

　　6、材料堆放和现场使用规定

　　建筑工地材料吞吐量大，且品种多，材料的堆放及使用管理极为重要，按项目部下达计划分期分批地进行运输，且对所进材料码放整齐，具体由材料员负责。如不符合要求，现场材料堆放零乱，每次处罚50元/次，具体由项目经理根据实际情况决定处罚当事人和负责人。现场材料使用做到工完料清，每一工种结束其材料必须做到堆放整齐、收拾干净，如施工中乱堆、乱放，工作结束后，又不及时进行清理，视实际情况进行处罚。

　　7、凡不属本工地施工人员一律不得入住工地。凡入住住宿区的职工或管理人员、班组长等任何人员，都必须认真执行项目部的有关卫生、文明制度（一切为了各位的利益）。如不能切实执行的人员，将由项目部强行按制度执行。

　　二、住宿区用电、卫生制度：

　　1、各房间内的个人卫生区请各班组长或其指定人员负责监督管理。各入住人员应以自身人性为根本，积极做好相互之间的卫生配合工作，给别人也是给自己提供一个最基本的生活环境。

　　2、凡属故意对本区域或对其他部位制造任何污染的，一经发现被举报的将接受项目部每次50元的处罚，同时奖励有效举报者。污染内容包括：污水、剩饭菜、大小便等其它垃圾。

　　3、所有照明用电，都必须经工地值班电工布置接通。凡目前不能获得值班电工认可的一律重新给予整改，并不得使用电炊器具、明火器具、太阳灯照明取暖。如不能配合的将断电收线，凡重复私拉乱接的，一律收缴电线等器具和禁止其住宿。如态度恶劣、闹事的将视情节处以50―100元罚款，并由其直接管理者负责将其逐出本工地，并承担相应的责任。

　　4、凡抽查出或被直接发现的盗窃公私财物者：轻者处以赃物5倍价的罚款，并逐出本工地；重者除退缴赃物外，送当地公安机关处治。

　　5、各个班组门前无垃圾、污水，做到清洁、无异味，材料工具、衣服摆放有序、地面无杂屑，班组长每日安排好工人做好宿舍卫生工作，如安全领导小组检查发现不符合要求，处罚该施工班组长5―30元/次。

　　6、施工现场容貌及厕所卫生由后勤负责人负责，大门附近无污水、垃圾、场地要求平整、厕所每日进行冲洗，无蛆蝇，明显污垢，如项目经理检查不符合要求，根据具体情况处罚负责人。

　　7、加强职工食堂管理，做到食堂清洁卫生，生熟分开，严禁污染，购买荤、蔬菜要新鲜，饭菜要加罩，杜绝食品中毒，如检查不符，追查分管食堂负责人责任，并根据具体情况处罚食堂负责人30―100元/次。