担当作为方面存在问题及整改措施概括(5篇)

篇一：担当作为方面存在问题及整改措施概括

　　担当作为方面存在问题及整改措施

　　担当作为是指在工作中负有职责和义务的行为，是每个员工应具备的基本素质之一。然而，在实际工作中，难免会出现一些担当作为的问题。本文将从几个方面分析担当作为存在的问题，并提出相应的整改措施。

　　一、问题一：责任意识不强

　　担当作为的核心要素之一是责任意识。在工作中，一些员工可能对自己的职责和义务不够理解，缺乏主动性和积极性，对工作中的问题漠不关心，缺乏责任感。

　　整改措施：

　　1.加强培训：通过组织相关培训，提高员工对工作职责和义务的理解。同时，注重实践教学，培养员工解决问题的能力。

　　2.明确考核标准：建立完善的员工考核体系，将责任意识作为考核指标之一。

　　二、问题二：缺乏主动性

　　一些员工对担当作为的表现是消极等耐受着，缺乏积极主动地参与工作，只是完成任务而已，缺乏针对性和创造性。

　　整改措施：

　　1.激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激励员工主动参与工作，提高工作积极性。

　　2.建立轮岗制度：通过轮岗制度，让员工能够接触到不同的工作内容和环境，激发员工的主动性和创造力。

　　三、问题三：沟通不畅

　　担当作为需要与他人进行良好的沟通和协作。然而，在实际工作中，一些员工可能存在沟通不畅的问题，导致信息传递不及时、问题无法得到及时解决等。

　　整改措施：

　　1.提升沟通技巧：组织员工沟通技巧的培训，提高他们的语言表达能力和沟通效果。

　　2.建立沟通平台：建立一个打破部门壁垒、促进信息流通的沟通平台，方便员工之间的交流和合作。

　　四、问题四：工作安排不合理

　　一些员工在工作中可能会遇到工作安排不合理的问题，任务重负、时间紧迫，导致无法充分发挥自己的能力和潜力。

　　整改措施：

　　1.合理分配任务：根据员工的实际情况和能力，合理分配任务，避免工作负荷过重。

　　2.合理规划时间：合理安排工作时间，给员工充足的时间完成任务，并且为员工提供适当的工作环境和支持。

　　五、问题五：决策不果断

　　在工作中，一些员工可能在面临妥协、决策时犹豫不决，缺乏果断的表现，导致工作进展缓慢，问题无法及时解决。

　　整改措施：

　　1.加强培训：通过相关培训，提高员工的决策能力和果断性，让他们能够在工作中快速做出决策。

　　2.设立决策流程：制定决策流程和标准，明确决策的责任人和权限，减少犹豫和拖延的情况。

　　六、问题六：不敢承担责任

　　一些员工在工作中可能出现不敢承担责任的情况，遇到问题时推卸责任，不主动解决问题，导致工作滞后。

　　整改措施：

　　1.树立榜样：树立榜样员工，通过激励和表彰，让员工看到承担责任的价值和意义，激发他们的担当意识。

　　2.鼓励创新：建立鼓励创新的工作氛围，让员工敢于承担责任并提出新想法、新解决方案。

　　综上所述，担当作为存在的问题主要包括责任意识不强、缺乏主动性、沟通不畅、工作安排不合理、决策不果断和不敢承担责任等方面。通过加强培训、建立激励机制、提升沟通技巧、合理分配任务、加强决策培训和鼓励创新等多种整改措施可以解决这些问题，提升员工的担当作为能力，推动组织的发展。

篇二：担当作为方面存在问题及整改措施概括

　　担当作为方面存在问题及整改措施

　　在日常的工作和生活中，每个人都有自己的担当，即对自己所负责的工作和角色的认真负责。担当作为不仅是一种职业素养，更是一种个人修养和道德品质的体现。然而，现实中存在不少问题，使得担当作为的实施存在一定的障碍。为了提高担当作为的水平，我们需要认真分析问题，并制定相应的整改措施。

　　一、问题分析

　　1.1缺乏责任感

　　在工作中，有的人存在责任感不强的问题。他们对自己所做的工作并不积极认真，总是抱着应付的态度，对工作中的问题和难题缺乏主动性，对自己的责任范围认知不清。

　　1.2逃避责任

　　有的人在面对一些较困难的工作任务或问题时，总是借口忙碌或不擅长而逃避责任，不愿承担起责任。他们不愿意面对困难，缺乏解决问题的勇气和决心。

　　1.3不敢承担责任

　　有的人在工作中，由于缺乏自信或担心自己的能力不足，因此不敢承担起责任，害怕犯错或失败。这种缺乏自信的心态使得他们与自己的担当作为相距甚远。

　　1.4理想缺失

　　在现实生活中，有些人为了利益、地位、金钱等会放弃自己的担当作为，没有坚守自己的理想和信仰。这种缺乏理想追求的心态使得他们不愿承担起责任，只顾个人利益。

　　1.5缺乏团队意识

　　在工作中，有的人只关注自己的利益，缺乏团队合作意识。他们往往只顾自己的事情，不愿意承担和协助其他人的工作，忽视了整个团队的利益。

　　二、整改措施

　　2.1提高责任感

　　通过开展相关培训和学习，提高员工对工作的责任感。培养员工的职业道德，强调工作的重要性及其对个人、团队和公司的影响。鼓励员工积极主动地承担责任，达到尽责尽职的境地。

　　2.2培养担当精神

　　通过激励和表彰，培养员工的担当精神。通过赞扬和奖励那些在工作中勇于承担责任，认真工作的员工，营造一种担当作为的氛围。同时，建立评定责任担当的绩效考核和激励机制，激发员工担当作为的积极性。

　　2.3建立正确的价值观

　　通过教育和引导，建立正确的价值观。明确告诉员工，尽责尽职是每个人都应该做到的基本要求，利益、地位、金钱等都不能成为逃避责任、放弃担当的理由。加强道德教育，提高员工的道德水准，让他们明白担当作为的重要性。

　　2.4提升自信心

　　通过培训和辅导，提升员工的自信心。让他们了解自己的优点和潜力，增强自己的能力和信心。帮助员工树立正确的自我评价，克服畏难和逃避责任的心理障碍。

　　2.5加强团队合作意识

　　组织团队活动，增强员工之间的团队合作意识。通过项目合作、团队建设等活动，加强员工的沟通和合作能力。建立团队激励机制，奖励那些在团队合作中作出贡献的员工。同时，加强团队建设，培养团队凝聚力，让员工意识到团队的重要性。

　　三、评估效果

　　在整改措施实施后，应对整改效果进行评估。主要从以下几个方面进行评估：

　　3.1责任感的提高程度

　　通过问卷调查、座谈会或个别面谈等方式，收集员工的反馈意见。评估员工对自己工作的责任感提升程度，看是否能够更加积极主动地承担自己的责任。

　　3.2担当精神的培养情况

　　通过观察员工在工作中是否有担当精神的表现来评估。评估员工是否在面对困难时能够勇于承担责任，积极解决问题，是否具备合理的处理和决策能力。

　　3.3理想追求的恢复情况

　　观察员工对自己的理想和信念是否有所恢复，是否愿意为了共同的目标而全力以赴，是否愿意为团队、公司的发展付出努力。

　　3.4团队合作意识的加强程度

　　评估团队成员之间的协作程度。观察员工在工作中是否能够主动与他人沟通、协调工作，是否能够关注整个团队的利益，并能够积极为团队共同目标而努力。

　　通过以上评估，可以了解到整改措施的实施效果，及时发现问题，进一步完善和优化担当作为的培养机制。

　　四、总结

　　担当作为是一种必备的能力和素养，在工作和生活中都有着重要的作用。但是，当前存在一些问题，使得担当作为的实施存在一定的障碍。针对这些问题，我们可以制定相应的整改措施，如提高责任感、培养担当精神、建立正确的价值观、提升自信心、加强团队合作意识等。通过这些措施的实施，可以提高担当作为的水平，为个人的成长和组织的发展打下坚实的基础。

篇三：担当作为方面存在问题及整改措施概括

　　担当作为方面存在的问题及整改措施

　　担当作为是指在工作、学习、生活中，能够勇于承担责任、积极主动地履行自己的职责和义务。担当作为是一种价值观和职业道德的重要体现，对于个人和社会都具有重要的意义。然而，在现实生活中，存在着一些担当作为方面的问题，如缺乏责任感、逃避问题、推诿扯皮等。为了解决这些问题，需要采取相应的整改措施。

　　一、缺乏责任感

　　责任感是担当作为的基础，它体现了一个人对自己行为后果的认识和承担的态度。然而，在现实生活中，有些人存在着缺乏责任感的问题，表现为不愿承担责任、推卸责任、逃避问题等。这种情况的出现，不仅影响到个人的发展和进步，也会导致团队合作的效果不佳，甚至对整个社会的正常运转造成不良影响。

　　针对缺乏责任感的问题，可以采取以下整改措施：

　　1.强化责任教育。通过开展各类培训、讲座、演讲等活动，加强对责任感的教育。要让人们认识到责任感的重要性，并激发起担当作为的内在动力。

　　2.建立责任考核机制。通过建立相应的考核机制，对个人或组织的责任履行情况进行评估。对于不履行责任、推卸责任的行为，要进行适当的处罚，以形成一种良好的激励机制。

　　3.加强团队协作。培养团队合作意识和团队担当精神，让每个

　　人都明确自己的职责和义务，形成合作共赢的局面。只有团队合力发挥，才能更好地担当作为。

　　4.优化管理机制。建立健全的管理机制，明确职责分工，提高工作效率。同时，要给予员工足够的权利和空间，让他们能够自主担当、自主负责，从而形成一种全员担当的氛围。

　　二、逃避问题

　　逃避问题是担当作为的另一个表现形式。面对问题和困难，有些人往往选择逃避、回避，不敢正视现实，这种态度不仅无法解决问题，还会使问题越来越严重。

　　对于逃避问题的情况，可以采取以下整改措施：

　　1.鼓励面对现实。要通过教育和引导，培养大家面对问题的勇气与智慧。要告诉大家，逃避问题只会让问题变得更加复杂，而正视问题才能找到解决问题的途径。

　　2.加强问题解决技巧培训。通过开展问题解决技巧的培训，提高大家解决问题的能力。培训内容可以包括如何分析问题、如何找出问题根源、如何制定解决方案等。

　　3.建立问题反馈机制。建立一个开放、透明的反馈机制，让每个人都有机会表达自己的问题和困惑。同时，要及时给予解答和建议，帮助他们解决问题。

　　4.加强领导力培养。领导者应该树立榜样，勇于面对问题，解

　　决问题。通过培养领导者的领导力，能够更好地推动全员担当作为。

　　三、推诿扯皮

　　推诿扯皮是在工作中常见的一种现象，指的是在面对问题时不愿意承担责任，通过推卸责任、扯皮等手段来逃避责任。这种行为不仅导致问题得不到解决，还会导致工作效率低下，甚至产生矛盾和摩擦。

　　针对推诿扯皮的问题，可以采取以下整改措施：

　　1.优化工作流程。建立明确的工作流程和责任分工，明确每个人的职责和权限。通过规范工作流程，减少推诿扯皮的机会。

　　2.加强团队沟通。促进团队成员之间的积极沟通和互动，增进彼此的了解和信任。通过有效沟通，能够更好地解决问题，避免推诿和扯皮。

　　3.鼓励快速反馈。建立一个快速反馈的机制，使问题能够及时得到解决。快速反馈能够保证问题得到及时发现，及时解决，避免问题的扩大化。

　　4.建立激励机制。通过建立相应的激励机制，对承担责任、解决问题的行为进行奖励。这样能够激发每个人主动担当、积极解决问题的动力。

　　综上所述，担当作为是一种重要的价值观和职业道德，对于个

　　人和社会都具有重要意义。然而，在现实生活中，存在着缺乏责任感、逃避问题、推诿扯皮等问题。为了解决这些问题，需要全面加强责任教育，建立健全的管理机制，提高团队合作能力，鼓励面对问题，优化工作流程，加强团队沟通，建立激励机制等。只有通过共同努力，才能够真正实现担当作为，为个人和社会的发展做出积极的贡献。

篇四：担当作为方面存在问题及整改措施概括

　　担当作为履职尽责方面存在问题及整改措施

　　在任何一个组织或工作岗位中，担当作为和履职尽责是非常重要的。但是在实际工作中，很多人可能存在一些问题，影响了他们的担当和履职尽责，因此需要及时进行整改和改进。本文将从担当作为和履职尽责方面存在的问题入手，提出相应的整改措施。

　　一、存在的问题

　　1.1.缺乏责任感和使命感

　　在一些工作岗位上，员工可能由于对工作的理解不够深入或对组织使命的认知不够清晰，导致缺乏责任感和使命感。在工作中只是完成任务，而不是真正把工作当成一种使命去完成。

　　1.2.推诿扯皮

　　一些员工在工作中遇到困难或者出现问题时，常常采取推诿扯皮的方式来解决，不愿意主动承担责任，导致问题无法及时得到解决。

　　1.3.理想与现实脱节

　　有的员工可能因为种种原因，对工作岗位和组织的现实情况和自己的期望存在较大的差距，导致失去了对工作的热情和对组织的认同感。

　　1.4.懈怠敷衍

　　一些员工可能在工作中出现敷衍塞责的情况，不够努力地完成工作任务，导致工作效率低下和工作质量不高。

　　二、整改措施

　　2.1.加强使命感和责任感的培养

　　组织可以通过组织员工进行使命感和责任感的培训，加强员工对组织使命和工作任务的理解。领导也要在日常工作中树立榜样，提高员工工作的认可度和荣誉感。

　　2.2.建立责任追究制度

　　组织可以建立责任追究制度，明确每个岗位的责任和权利，强化员工的责任感和使命感。在责任任职方面，组织可以规定有关责任职位的权利推选人员按规定追究其责任。

　　2.3.加强对理想和现实的沟通

　　组织可以加强对员工的管理和关怀，了解员工对工作和组织的期望，并与员工进行积极的沟通，尽量实现员工的期望，提高员工的满意度和忠诚度。

　　2.4.加强绩效考核和激励政策

　　组织应该加强对员工的绩效考核，建立以绩效为导向的激励机制，奖励那些有担当和履责尽责的员工，进一步激励员工积极性和努力。

　　2.5.建立奖惩机制

　　组织应该建立一个健全的奖惩机制，对那些有担当、履责尽责的员工进行表扬奖励，对那些不认真履职的员工进行相应的处罚，并公平公正地对待每个员工。

　　2.6.加强学习培训

　　组织应该加强对员工的学习培训，提高员工的工作技能和专业素质，提高员工对工作的热情和责任感，进一步提高员工的工作效率和工作质量。

　　2.7.强化组织文化

　　组织可以建立一套有助于员工发展和成长的组织文化，通过文化的熏陶和教育，增强员工的责任感和使命感，帮助员工更好地履行自己的职责和义务。

　　担当作为和履职尽责是每个员工都应该具备的素质，但在实际工作中，很多员工可能由于各种原因存在一些问题。因此，组织需要及时采取整改措施，帮助员工树立正确的工作态度，增强责任感和使命感，从而更好地完成自己的工作任务，为组织的发展贡献自己的力量。

篇五：担当作为方面存在问题及整改措施概括

　　担当作为方面存在问题及整改措施

　　作为一个社会成员，每个人都应该肩负起自己应有的责任,担当起自己的作为，努力实现自己的价值。然而，在实际社会生活中，我们也会发现一些人存在着不担当、不作为的问题。

　　一、担当作为方面存在的主要问题

　　.敷衍应付：在工作中存在着敷衍应付的现象。一些员工只是为了完成任务而将工作草草了事，缺乏责任心，也缺乏对工作的真正热爱。

　　.挑三拣四：在日常生活中，有一些人总是挑三拣四，不肯为别人着想，也不愿意付出自己的时间和精力去帮助别人。这种态度会让人感到缺乏社会责任感。

　　.推诿扯皮：遇到问题时，有的人总是喜欢推卸责任，或者扯皮，认为这是别人的问题，而不是自己的问题。这种行为会导致问题的恶化，也不能让事情得到有效的解决。

　　二、担当作为的整改措施

　　.培养责任意识：对于敷衍应付的现象，我们应该加强员工的培养，培养他们对工作的热爱和责任感，让他们深刻认识到自己的工作对于组织和社会的重要性，从而提高工作质量和效率。

　　.增强团队合作意识：为了防止挑三拣四的现象，我们应该加强团队合作意识的培养，让员工知道自己的工作不是孤

　　立的，需要与其他人一起协作。开展合作性强、互帮互助的活动，增强员工的团队合作能力。

　　.建立正确的责任分工制度：对于推诿扯皮的问题，我们应该建立起正确的责任分工制度。要让每个人清楚自己的职责以及所负责的领域，让员工知道自己不能够推卸责任，也不要把问题往别人的身上推。

　　.完善绩效考核制度：完善绩效考核制度，激励员工完成任务，也能够更好地评价员工的业绩和表现。对于那些敷衍应付、挑三拣四、推诿扯皮的员工，可以采取相应的奖惩措施,激发其责任感和积极性。

　　总之，担当作为是每个社会成员应该具备的基本素质。需要通过加强教育、宣传和引导，让人们认识到担负起自己的责任和义务，才能更好地推动社会的发展和进步。