两个联系点调研督促讲稿(5篇)

篇一：两个联系点调研督促讲稿

　　学习资料

　　领导干部联系点开展工作情况登记表

　　联系点名称

　　时间

　　工作调研情况

　　领导姓名

　　地点

　　基层反映的事项（需要解

　　决的问题）

　　调研中查找

　　存在问题或

　　改进方向

　　整改措施及

　　解决问题的落实情况

　　联系点负责人：

　　年

　　月

　　日

　　仅供学习与参考

　　领导签字：

　　年

　　月

　　日

篇二：两个联系点调研督促讲稿

　　凉卫计字〔2018〕30号

　　关于建立调研工作联系点的通知

　　局机关各股室、局属各医疗卫生单位、各乡镇卫生院：

　　为切实转变全系统在调研方面存在调研走过场、完任务的问题，经研究决定，特建立调研工作联系点，具体组成人员如下：

　　宋激扬（局党组副书记、党委书记），联系局机关

　　吴连平（副局长、合管办副主任），联系县医院

　　温瑞珍（副局长），联系妇幼保健所

　　李海平（副局长）联系中蒙医院

　　周振国（副局长）联系疾控中心

　　尹文化（副局长）联系卫生监督所

　　各联系点领导要统一思想，强化认识，坚持经常深入各自的联系点，督促指导调研工作，严格履行分管领域调研工作的责任和义务。

　　特此通知

　　2018年4月2日

　　凉城县卫生和计划生育局

篇三：两个联系点调研督促讲稿篇四：两个联系点调研督促讲稿

　　关于局纪委监察处建立基层联系点讲话稿

　　关于局纪委监察处建立基层联系点讲话稿

　　以下这篇范文是关于局纪委监察处建立基层联系点讲话稿的稿件，供大家阅读。

　　各位师傅、同志们：

　　3月21日下午，也就是上周星期三，局副老总兼纪委监察处处长同志亲率9个人的队伍(4个处长、4个科长)，到我们油品分公司召开建立基层联系点启动会会议。公司书记、书记，分公司班子成员、机关组室长及基层领导干部参加了会议。如此高规格，如此隆重的会议，为什么要选在我们油品分公司召开?是不是我们油品哪个干部犯了错误，还是我们油品哪个员工触犯了法律?都不是!大家之所以会有这种想法，是因为与我们建立联系点的单位——纪委监察处，身份比较特殊。用总自己开玩笑的话说，他们是不受欢迎的人，是时刻被防的人。防火、防盗、防纪委。我讲三个问题：

　　第一、他们为什么要来。

　　是按照党中央精神。根据中央精神，现在全国上下都在

　　进行“创先争优”活动。

　　是按照集团公司指示。目前，整个集团公司都在进行“为民服务创先争优”活动。

　　是按照湖北省委的部署。今年，全省正在进行“喜迎十八大，创造新业绩”的活动。

　　是按照局党委的安排。眼下，全局都在进行“下基层促发展，访群众促和谐”活动。

　　是分公司的作业性质决定的。分公司是个高危行业，安全、环保、廉洁，没有一样可以松懈。

　　局机关所有处室都必须建立一个联系点，派干部蹲点。从下周一开始，到十一月底结束。这次联系点建在分公司，蹲点却在车队。来蹲点的有五名同志，每周至少有一名同志与我们朝夕相处，同吃、同往、同劳动。七天一轮换。每半个月至少有一名副处以上的领导，要

　　到分公司来巡视。21号的会，是双方的一个对接会。说得更准确点，是上级领导在给我们安排部署工作。

　　第二、来干什么。

　　1、来学习、来锻炼、来增进感情。

　　2、来工作、来实践、来履职尽责。

　　跟班劳动、交心谈心、列席会议、参加活动、解决难题、收集意见、走访群众、宣讲形势、提出建议、多办实事、多送温暖

　　3、来调研、来体会、来增长本领

　　交心谈心每次不少于5人、参加会议、参加活动不少于3次、收集意见、反映困难人、帮助解决不少于5个、走访家庭不少于5户、宣讲发言不少于2次、提出工作建议不少于3个、送温暖、办实事不少于3件、撰写心得体会不少于3篇，最后共同撰写一篇调研报告。

　　第三、我们应该怎么办，我认为有“八要”

　　1、要知晓。我们今天开这个会的目的，就是要让全体员工人人知晓。知晓纪委监察处与分公司建立了“双促”活动联系点，知晓了他们要到车队蹲点，知晓了他们来我们单位干什么。不要到时一脸惊讶，不要到时一头雾水，不要到时不配合工作。

　　2、要欢迎。上级领导是来帮助我们工作的，是来“双促”的。领导肯屈尊到我们这里来，与我们同吃、同住、同劳动，是我们分公司的荣幸、是我们全体油品人的荣幸。我们油品人也应该、而且是必须拿出最大的胸怀，对他们表示最诚挚的欢迎。不要因为他们身份特殊，而有意地回避、有意冷落、甚至有意敌意。一旦发现，我们将严肃处理。

　　3、要学习。学什么，可能有的同志人立即反问这句话?我一个开车的、押运的，跟机关工作不沾边。向他们学什么?孔子说过，三人行，必有我师。更何况他们是上级领导。这次放弃舒适的环境，来帮助指

　　导我们的工作，我们就要从他们身上学习那种吃苦耐劳的精神、严谨细致的工作作风、遇事爱钻研的良好习惯、乐于助人的美好品德。一句话，凡是他们身上优秀的东西，我们都要学习。

　　4、要支持。我们常说在家千日好，出门万事难。他们从局里到我们这里来，会有许多不便。坐车就不方便。如果我们看见他们，能不能主动停车?找我们谈心，我们要主动配合、要真心。知道的，我们就讲，实事求是，不知道的，等弄清楚了再回答他们;跟车押运，我们要高兴。不要歪想，为什么他要跟我的车，拉个脸，甚至于刁难他们，这些都是绝对不允许的`!走进家门，我们要热心。热心地接待。来的都是客，更何况还是我们的领导呢!5、要提醒。俗话说：隔行如隔山。这些领导也许是哪个行业的专家、权威，但对我们这个行业不一定精通，即使精通，时间长了，也会生疏。所以，下周一领导在蹲点之前，我们仍然要对他们进行入厂安全教育。而且是正正规规的入厂安全教育。不过即使进行了安全教育，但适应也得有个过程，所以他们在与我们一同工作的过程中，我们还得多提醒。比如：系安全带、不与我们闲聊、工作时间要着工作服、进入作业区严禁烟火等等。

　　6、要规矩。没有规矩，不成方圆。一方面，我们要以平常的心态，该干什么还干什么，否则会适得其反;另一方面，他们毕竟是领导，我们要适当地把握分寸，给予他们应有的尊重。具体表现在：言语一定要更加谨慎。讲话切莫带脏话、讲话一定要实事求是。知道的就讲，不知道的就不要乱讲。千万不要捕风捉影，甚至于胡编乱造。要知道，我们要对我们的言行是要负责任的;行为一定要更加规范。一定要夹着尾巴做人，不要顶风违纪，不要胆大包天。否则，会自食其果。

　　7要展示。要把我们分公司最好的一面，展示给领导。我们油品人吃苦耐劳，基本上每天早晨4、5点就出车，晚上11、12点才回家;我们油品人团结互助，路上有谁的车抛锚，我们要主动停车搭把手;谁家有困难，我们都要主动去帮助。上班有上班的样，劳保穿戴整齐、行车遵章守纪、装卸油主动配合客户、收车后将车洗好停放整齐;下班后，活动丰富多彩。打球、娱乐、逛街等，不要除了上班就是搬“长城”。

　　8、要提高。局纪委监查处这次派这么多人来蹲点，在长达8个多月的时间，与我们同吃、同住、同劳动，帮助我们发现问题、解决问题，帮助我们整改提高，帮助我们建立长期的致富机制，我们最好得感恩方式，不是要请他们吃饭，而且他们也有明文规定：不请吃、不要车接送、不指手划脚发号施令。而是要将我们的管理水平提升一个台阶。把成本降下去，把效益搞上去，把安全稳定住，把队伍作风建设好，让所有家庭都充满欢声笑语，让我们每位的腰包都在鼓高一点!年月日

篇五：两个联系点调研督促讲稿

　　在2023年公司基层联系点活动上的讲话稿

　　按照公司2023年基层联系点活动总体安排，今天开展了项目营销中心现场调研、检查了项目现场安全生产情况，听取了项目工作情况汇报，同时也对项目目前的开发情况、遇到的困难以及员工的诉求进行了了解，可以看到项目全体员工充满了甘于奉献、敢于争先的精神和昂扬的斗志，当然目前项目开发管理中也还有一些不足之处需要进一步改进。

　　为深入学习贯彻党的二十大精神，持续巩固提升职业化团队建设成果，营造干事创业敢担当、建功开拓大湾区的良好氛围，将学习成效转化为项目建设、分公司改革发展争先动能，我再强调三个方面：

　　一是推进全面从严治党，不断激发争先动能。习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，项目要把纵深推进全面从严治党贯穿开发建设全过程，不断加强党建引领，深入学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，坚持大抓基层、赋能基层、服务基层的鲜明导向，推动基层党建与生产经营深度融合，丰富拓展“xx粤美好”党建体系内涵，擦亮项目党建品牌，确保企业始终沿着正确方向前进。广大党员干部要

　　主动加强学习，提高政治站位，带头推动工作，充分发挥党员先锋模范和示范引领作用，切实做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。党组织要积极提供干事平台和容错机制，既要给党员同志“压担子”，也要让大家“卸包袱”，能够“甩开膀子”干工作，从而在平凡岗位收获自豪感、成就感。

　　二是持续深化改革攻坚，不断巩固发展优势。xx鄂旅投·xx学府项目是公司战略布局粤港澳大湾区，首入顺德容桂东部新城的开篇之作，项目全员要充分认识到树立xx品牌形象的责任与使命，把人民群众对美好生活的向往作为工作的出发点和落脚点，充分发挥专业优势，努力打造“好房子”样板，让老百姓住上更好的房子。创新是企业发展的灵魂和不竭动力。要聚焦发展需求，围绕智能建造、绿色低碳、智慧社区等领域找准创新着力点，通过设备智能化、服务在线化、服务多元化、管理精细化建设，努力塑造智慧小区样板。要深化体制机制创新，坚持问题导向，将自主创新、小改小革作为推进降本增效的突破点，引导广大职工变“难题”为“课题”，向创新要效益，加快项目建设，确保项目各施工节点保质保量完成。要创新发展模式，在节能降碳技术、智慧专业运营等产品上取得突破，深挖已有科技成果应用价值，提高产品化能力，努力形成一批可复制、可推广的创新成果。要加快创新业务发展，将“科技、绿色、智慧”理念融入开

　　发建设全生命周期，坚持市场化方向，积极参与生态环境、城市更新、代建各类业务，努力培育“专精特新”小巨人。

　　三是致力提升管理水平，不断推进团队建设。职业化团队建设是贯彻“两个一以贯之”的必然路径。职业化团队建设是成为“受人尊敬的一流企业”的重要基础。职业化团队建设是推进“改革兴业工程”、实现“高质量万亿三局”目标的客观需求。要深入落实局职业化团队建设巩固提升年实施方案，进一步坚定粤港澳大湾区发展信心，以干事创业为核心出发点，打造精诚合作、拼搏进取的职业化人才团队，不断激发团队价值创造力，为项目建设、分公司发展乃至公司战略布局贡献更大力量。要实施重点人才工程，全力配合完善地产开发、商业运营、创新业务类型人才建设，并加快培养高层次、高技能、创新3类战略人才。要创新引才用才模式，善于打开胸怀，敢于用重大项目、关键岗位、创新激励集聚行业精英。要升级人才发展体系，建立专业化、职业化相结合的复合式职级管理系统，建立人人渴望成长、人人皆可成才的职业双通道。

　　关山万千重，山高人为峰。希望项目全体员工，尤其是项目班子和党员干部，一定要保持拼搏进取的干事创业精神，争分夺秒动起来，快马加鞭干起来，确保全面完成全年各项工作目标，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

　　同时，希望南方分公司团队不断优化资源配置，规范机

　　构设置，打造差异化竞争优势，赋能企业高质量、品牌化发展，致力快速实现大湾区成为百亿级稳定产出区的宏伟目标，奋力谱写xx南方高质量发展新篇章。谢谢大家！